Was passiert, wenn es anders kommt?
Im Wissenssprint rechnen wir in sechs Wochen durch, welche Entwicklungen Ihr Unternehmen wirklich treffen würden – und was Sie dann tun. Damit Sie entscheiden, bevor die Lage entscheidet.
Erprobt in Wissenssprints mit jeweils rund 15 Geschäftsführern und Entscheidern aus mittelständischen Unternehmen.
Fragen, die wir beantworten
Ihr größter Kunde springt ab
Wie lange trägt die Liquidität, welche Kosten müssen wann angepasst werden?
Energie wird deutlich teurer
Ab welchem Preis kippt die Marge – und welche Hebel greifen vorher?
Lieferketten und Zölle verschieben sich
Was bedeuten neue Zölle oder ein ausfallender Lieferant für Preise, Bestand und Planung?
Der Szenario-Sprint
Vier Schritte, rund sechs Wochen, Festpreis. Keine Datenprojekte, keine Folienberge – sondern belastbare Szenarien, mit Zahlen hinterlegt.
Daten-Check
Welche Zahlen liegen vor, was reicht für die Modellierung, was fehlt?
Workshop: kritische Unsicherheiten
Mit der Geschäftsführung die drei bis vier Entwicklungen festlegen, die am meisten bewegen.
Szenarien durchrechnen
Drei bis vier Szenarien, quantifiziert in einem Modell, das Sie danach selbst weiter nutzen können.
Workshop: Handlungsoptionen
Frühwarnindikatoren und konkrete Maßnahmen je Szenario – ein Plan, bevor es ernst wird.
Szenario-Bericht · Rechenmodell · Frühwarn-Dashboard · Maßnahmenplan
Über mich
Ich bin Niklas Discher. Ich verbinde wirtschaftliches Handwerkszeug mit dem Blick auf Regionen und Märkte – und habe in den letzten Jahren vor allem mit mittelständischen Unternehmen an Strategie und Transformation gearbeitet.
- MSc International Business Management, EDHEC Business School (u. a. Strategic Foresight)
- Entwickler des Wissenssprint-Formats: Workshops zu strategischer Vorausschau und Business Development mit jeweils rund 15 Geschäftsführern und Entscheidern
- Transformationsprojekte mit mittelständischen Unternehmen
- Strategie- und Integrationsprojekt für eine PE-finanzierte Softwaregruppe
- BSc Geographie, Universität zu Köln
Einblicke
Szenarien an einem fiktiven Mittelständler erklärt – als Video und zum Nachlesen.
Szenario 1: Der Großkunde ist weg
Szenario 2: Energiepreisschock
Szenario 3: Zölle auf Vorprodukte
Sprechen wir über Ihre Szenarien
Ein unverbindliches Erstgespräch, 30 Minuten: Wir klären, welche Unsicherheiten Sie umtreiben und ob ein Sprint passt.